传统零售企业商品库存管理模式的弊端：

1.放大消费市场的真实需求。在激烈变化的市场竞争环境下，由于预测与实际存在差距，就容易产生库存积压或缺货的问题。

2.侧重于优化单一。在这种传统库存管理中，各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。这种各行其是的行为必然导致供应链整体效率的低下。

3.不准确的交货状态数据。由于预测与实际存在差距，常常因得到的是延迟的信息和不准确的信息而引起误差和影响库存量的精确度。

4.零售企业很容易与供应商产生矛盾。由于供应商牢牢掌握着商品定价权，且大多根据自身的发展需要安排商品，零售企业很容易与供应商产生矛盾。

5.忽视了不确定性对库存的影响。公司供应链运作中存在诸多不确定因素，如顾客需求的变化、订货提前期、运输时间、货物运输状况等。

6.零售企业与供应商之间缺乏合作与协调性。在激烈的市场竞争中，零售企业大多只注意从供应商那里获取利润，将竞争压力转移给供应商，却忽视了与供应商联手创造竞争优势。

7.零售企业与供应商之间的信息不对称。零售企业可以直接准确获取消费信息，但大多数零售企业往往把自己的信息优势作为向供应商讨价还价的本钱，很少与之交流。

新零售企业商品库存管理模式的优势

1.企业能够全面的掌握从生产到销售各个环节的动态数据2.能够运用智能的算法，精准的预计未来一段时间内售出商品的数量和品类3.通过大数据统计分析，能灵活迅速的反应市场的需求和消费趋势变化，企业能安排更合理的库存计划由于传统零售企业商品库存管理模式的弊端影响了企业的发展。市场才出现“新零售”这个名词，因此提高整个供应链效率从而提高企业竞争力是当前我国零售企业的工作重心，搞好商品库存管理无疑是其关键所在。推荐阅读：如何有效地对库存进行管理

所有的企业都想升级为新零售企业，但都面临实体店与科技的难结合问题，如何拥有一个适合自己的库存管理系统，技术升级是关键和必然，然也可与第三方服务商合作，达成双赢。