如何有效地对库存进行管理

  

  库存管理的好坏不仅影响着供应链上企业的综合成本,而且也制约着整条供应链的性能。库存既要防止缺货,避免库存不足;又要防止库存过量,避免发生大量不必要的库存费用。如果库存不足,将导致送货延迟、客户不满、引发生产瓶颈等;如果库存过剩,则会占用不必要的资源。下面,我们共同探讨企业加强库存管理的有效措施。

  企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中,必须了解当前的库存情况,并根据库存状况决定生产运营方针,以免无法按时交货。可以采取四个具体措施:一是缩短订货周期与生产周期,这一周期越短,在该期间内发生意外的可能性也越小。

  二是改善需求预测。预测越准,意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货。

  三是如何才能方便有效的达到上面所说的三个目标呢,我们一直使用软件来加强库存管理,并取得了明显的成效。首先公司做一个库存管理的总体规划,包括日计划、周计划、月计划,然后将客户订单按轻重缓急进行分类。然后合理设置安全库存,并反馈至生产部门合理制订生产计划。

  四是减少供应的不稳定性。其中途径之一是让供应商知道你的生产计划,以便它们能够及早做出安排。另一种途径是改善现场管理,减少废品或返修品的数量,从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应。还有一种途径是加强设备的预防维修,以减少由于设备故障而引发的供应中断或延迟。


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  然后每个库存管理员、每个员工都可以利用管理表格,知道自己要做什么,今天必须要完成的任务有哪些,哪些任务重要,哪些不重要。可以通过看板功能,查看日计划、周计划、月计划,根据自己当前完成的任务和未完成的任务,重新调整自己下一步的任务。

  然后每个库存管理员、每个员工都可以利用管理表格,知道自己要做什么,今天必须要完成的任务有哪些,哪些任务重要,哪些不重要。可以通过看板功能,查看日计划、周计划、月计划,根据自己当前完成的任务和未完成的任务,重新调整自己下一步的任务。

  科学的库存管理是合理利用资源,提高生产效率的重要手段,做好库存管理可以有效地控制生产的节奏,降低不必要的存储,改善物流与资金流的合理流动,保证生产计划的按期完成。管理系统本身简单实用,很容易被员工掌握和接受,大家可以尝试用来管理库存,从而让不断降低库存成本,提高企业整体效益。


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