库存管理是影响企业盈利能力的重要因素之一

  在保证一定服务水平的情况下,究竟怎样管理库存,让库存变得更少,或者准确的说让库存周转率更快呢?仓库管理(也叫仓储管理,Warehouse Management)是对于存储在仓库内的货物实现有效的收货、储存和发货的管理。库存是维持企业经营活动的必需品,生产、采购、销售过程都离不开它。库存管理就是对于库存在整个流通环节中的管理,需要供应链上各个环节的协同配合。


  库存管理和仓库管理在业务上有交集,但是在组织结构上没有从属关系,应该都是在统一的供应链部门管辖之内的。

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  从它们的职责范围可以看出,库存管理比较偏重于物料计划,数据的统计和计算,是属于信息流(Information Flow)范围的。


  仓库管理偏重于仓库环境的控制,货物的保管和移动,是属于实物流(Material Flow)的概念。企业要始终保持财务的健康,就必须保持有一定量的现金流,从公司财务的角度来看,库存是越少越好。但库存也是维持经营活动的必需品,缺少了原材料就不能生产出成品,缺少了成品也就不能出售给客户。

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  从原料采购到成品交付给客户的整个供应过程中,有着太多的环节,任何一个地方出现了供应断裂对于整个的供应链都有影响。生产和供应链都是复杂的过程,不可能做到无缝连接,在前后流程的衔接处,库存就自然而然地产生了。所以有一种说法库存是润滑剂,保障了各个环节之间运转灵活。所以我们要把库存控制在一个合理的范围内,而不是一味地减库存,毕竟真正的“零库存”只适用于极其特殊的案例中。库存减的太多了,就会影响客户交货水平,客户如果不满意了,业务也就丢掉了。推荐阅读:管理好库存,提高库存的周转是关键


  一直以来,库存管理都是影响企业盈利能力的重要因素之一。管理不当可能导致大量的库存积压,占用现金流,半成品库存的缺失导致生产计划延后,成品库存的缺失导致销售订单的延误等问题。


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