库存管理是企业经营管理者的指南针

  库存管理是企业经营管理者的指南针,重点在于数据分析,库存管理被重视可以间接影响到企业经营管理水平的综合问题。


  由于库存的存在,导致人们误以为自己时时刻刻都能有一个安全的避风港,工作起来“慢条斯理”,没有了压力感。因为库存的掩护作用,停机停线、工艺不良以及计划拖延等问题,都可以在人们眼中成为家常便饭的小问题。


  即使被发现问题,也因为各种库存数据分析冗杂而不了了之。所以,我们常常看到的情况是,库存多的企业反而常常延迟客户订单交付,而通过缩短生产和工作周期改善,减少各库存环节,客户订单交付通常做得很好。

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  从仓储管理环节解决库存问题


  1、库存管不准,每次盘点盈亏数较大;


  2、库存出现盈亏的时候,无据可查;


  3、仓库和财务以及业务不能很好的衔接工作;


  4、商品备货无根据,畅销的商品断货,滞销的商品库存很高,不能合理的控制仓库周转率;


  5、仓库的货龄管理问题,导致仓库的过期货和临期品很多;


  上述5点是仓库当中常见的问题,也是影响库存的较为突出的问题。


  从仓库环节来看,库存较重要的就是准确性。

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  库存的准确性对仓库管理来说是至关重要的,其准确率更是综合反映仓库管理水平,仓库物流的作业流程情况,是物控、则务、采购、品质、生产等部门作出正确的物料管理与控制决策的重要依据,相对而言,库存准确率一旦不准确,就会给企业及相关部门错误的信息依据,使企业及相关部门做出错误的决策,给企业造成的影响损失是不敢想象的。推荐阅读:库存管理效率低造成的库存浪费是很多电商企业都会遇到的问题


  提升库存准确性的日常工作


  1 加强日常培训教育,仓库每个员工都知道仓库工作的性质,从主观意识上认识每个岗位的重要性。提高物料保管人员责任心和工作积极性,实行发料员库位区域包干制,改善差异责任扯皮。加强工作监督,针对准确率实施绩效考核。


  2 严格控制借料、换料、退料;超期物料送检做到送、收数量保持一致。


  3 把整理库位工作落实到日常工作中,通过发料、转库过程核对库存情况,一旦发现数量、库位差异立即查找原因确定后调整。


  4 每月统计差异率,差异原因分大类分析,仓库内对每月物料员工作库位差异率排名公布,并作为当月绩效考核的一项重要指标。


  5 收料必须保证料件图号、数量、批次准确,有任何不明确的现象,物料员务必清楚后才能入库。


  6 发料严格按照领料单数量和批次,确保发料数量和先进先出的准确性,发料每个出现的误将差记入该员工绩效。


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