库存管理主要是：“与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作。一般来说，库存管理是企业成本管理的弱项，它应用在方方面面，包括采购、制造、销售等各个流程，是企业运营中不可缺少的环节。为什么企业在销量逐渐增加的同时，却看不到盈利呢？运营过程中各方面考虑了吗？其中较重要的库存管理成本是否已经做好？库存管理效率低造成的库存浪费是很多电商企业都会遇到的问题。

　　供应链管理是流通业和制造业的核心，库存管理是供应链管理的核心之一。不同行业的的库存管理难度不同，但只要上了规模，难度都不小。大规模的库存、客户、订单，要管理得井然有序，确非易事。

　　如果库存做对了，企业就赚钱了；库存做的不合理，企业就要亏钱了。库存管理不当不但损失利息，还需要仓库存储、能源消耗、人员管理，时间一长，可能导致过保质期，造成报废等等。

　　企业在进行库存管理时，首先要明确一点就是，库存充足在一定程度上能解决企业原料短缺等问题，但一旦原材料市场供大于求时，则会对企业造成一定的亏损。因此，进行有效地库存管理要从以下几个方面入手：

　　（1）实时掌握库存量，并通过库存现状制定生产运营方针，避免库存短缺或过剩问题。

　　（2）减少库存费用，即通过库存管理控制，把库存费用控制在合理的范围内，减少库存成本支出。

　　（3）采用专业的库存管理软件进行管理。很明显，随着信息时代的发展，人工管理已经不能满足企业库存管理需求，因此要借助专业的管理软件，提高库存管理效率。

　　（4）缩短生产周期，减低库存周转率。

　　总而言之，库存管理的合理控制能有效地减少库存成本，优化企业的资源配置，有利于促进企业的生产和经营。推荐阅读：企业库存的管理水平应该怎么评价？