库存管理效率低造成的库存浪费是很多电商企业都会遇到的问题

  库存管理主要是:“与库存物料的计划与控制有关的业务”,目的是支持生产运作。一般来说,库存管理是企业成本管理的弱项,它应用在方方面面,包括采购、制造、销售等各个流程,是企业运营中不可缺少的环节。为什么企业在销量逐渐增加的同时,却看不到盈利呢?运营过程中各方面考虑了吗?其中较重要的库存管理成本是否已经做好?库存管理效率低造成的库存浪费是很多电商企业都会遇到的问题。


  供应链管理是流通业和制造业的核心,库存管理是供应链管理的核心之一。不同行业的的库存管理难度不同,但只要上了规模,难度都不小。大规模的库存、客户、订单,要管理得井然有序,确非易事。


  如果库存做对了,企业就赚钱了;库存做的不合理,企业就要亏钱了。库存管理不当不但损失利息,还需要仓库存储、能源消耗、人员管理,时间一长,可能导致过保质期,造成报废等等。

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  企业在进行库存管理时,首先要明确一点就是,库存充足在一定程度上能解决企业原料短缺等问题,但一旦原材料市场供大于求时,则会对企业造成一定的亏损。因此,进行有效地库存管理要从以下几个方面入手:


  (1)实时掌握库存量,并通过库存现状制定生产运营方针,避免库存短缺或过剩问题。


  (2)减少库存费用,即通过库存管理控制,把库存费用控制在合理的范围内,减少库存成本支出。


  (3)采用专业的库存管理软件进行管理。很明显,随着信息时代的发展,人工管理已经不能满足企业库存管理需求,因此要借助专业的管理软件,提高库存管理效率。


  (4)缩短生产周期,减低库存周转率。


  总而言之,库存管理的合理控制能有效地减少库存成本,优化企业的资源配置,有利于促进企业的生产和经营。推荐阅读:企业库存的管理水平应该怎么评价?


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