库管王帮助企业避免库存管理误区

    库存管理的话题,一直是经久不息的热点话题,供应链职能里的每一个角色,或者采购、或者计划、或者仓储物流,甚至供应链职能外的财务、销售都时不时把库存放在口边;此外,无论是理论研究还是实践经验的角度,也都能搜索到无数的文章和分享,让人无所适从。那么是否有一些基本的共性的思路帮助从业者理解和管理库存呢?


    以下几种库存管理的认识误区。


    误区1、库存管理就是仓库管理


    仓库管理是确保收货、保存货、发货准确和高效,而库存管理是如何让企业的库存水平的指标较优,两者虽然有一些多多少少的影响但不是因果或者对等关系;


    这个误区在近年已经被供应链专业人士不断强调和普及,如果还有人把管理仓库当成管理库存混为一谈,基本可以把他/她作为外行来看了。本文不去另行赘述原因了。

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    误区2、库存管理就是要不断降低库存金额


    降低金额是库存管理的一个目标,但并不是终极目标;库存金额绝对高还是低不代表库存管理的好坏,库存结构的好坏,呆滞库存和正常流动的库存是同样作用吗?


    近年来在各界人士的普及下,大家都能共识在库存绩效的指标是库存周转率(InventoryTurnover Rate)或者库存在手天数(Days On Hand),当然与其他指标一起进一步影响现金流周转周期。


    误区3、库存管理等同是经济订货批量(EOQ- 定多少)和再订货点(ROP-何时定)的确定


    这个误区是较经典的误区,笔者在工作里碰到各种各样有类似认识的同事。但这不过是两个公式,即使夸大这两个公式的作用,充其量是工具而已,市面上任何一个ERP软件都能实现这种计算,再不济的Excel也能实现,但是为什么各个公司库存管理的绩效仍然千差万别呢?通用电气ITO是3.8而艾默生公司ITO是6.1,相差近一倍。推荐阅读:酒业经销商库存管理案例浅析


    库管王进销存系统,是广州超预信息科技有限公司和小圈信息科技(上海)有限公司合作开发的一款进销存管理软件,库管王专注中小企业的库存管理,是一款具有BOM(物料清单)的在线进销存软件,方便企业及时了解原材料和产成品在仓库中的动态,实时更新仓储数据,并可设置各种预警机制。我们的目标是实现“零库存”,帮助企业避免库存管理误区,让所有企业的资金周转再也不成问题!


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