基本的库存管理思路

    库存为什么存在?试想一下如果你是一个生产公司,客户订单要求的交期前,如果你可以从容的安排采购、生产和运输,那么你还需要成品库存或者原材料库存吗?


    根本原因之一,因为企业在交付产品之前的各项活动时间总和> 客户要求的交期,为了让客户满足或者主动抢占客户,不得不在原材料或者半成品或者成品上备上库存,来达到较短的交期。在当前客户要求越来越挑剔、竞争越来越激烈的情况下,交期问题导致的库存考量将会越来越重要。


    根本原因之是应对供应链的风险,如天灾人祸罢工导致的供应短缺或者需求异常波动,此时库存以应对不确定性的缓冲剂的形式存在。


    此外的其他种种原因以笔者的观点来看,都是上述两种原因的引申和变异。

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    了解了库存管理常见的误区和知道存在的根源后,在保证一定服务水平的情况下,究竟怎样管理库存,让库存变得更少,或者准确的说让库存周转率更快呢?


    1),在精细化耕作的各流程内及流程间处理时间持续缩短的方向和框架下;


    2),首先重视需求预测,通过诸如S&OP/CFPR流程的帮助下,衡量和提高预测精度;


    3),然后在选取好的再定货点策略上保持定期的参数更新;


    4),较后不断的清除占用仓储空间、产生库存成本压力的多余和呆滞库存,用有限的空间和资金储备有用的产品库存;推荐阅读:你的企业库存管理逻辑是对的吗?


    无论如何,库存管理是一个系统工程,往大了说甚至可以代表了供应链管理或者企业管理;但并不意味着库存管理无从下手,抽丝剥茧的根据企业优先级在上述四个环节/步骤上做点点滴滴的改进,必然能够实现在一定的客户服务水平的条件下的库存较优。


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