珠宝行业库存管理案例简析

    

    如果说,市场争夺是珠宝商的外忧;


    那么说,库存管理是珠宝商的内患!


    库存管理失误,比市场争夺失败更加无形


    更加容易瓦解一个珠宝大公司!


    为什么小编会说上面那段话?


    因为一朋友的公司(批发+零售),较近就出现了库存管理的大问题,导致有30多万的缺口!他们也是用二维码入库,也用联网的库存软件,但还是出问题了!那么,问题出在哪里呢?


    库存管理的失误,将给你带来巨大亏损


    根据小编分析,觉得是工作流程的出了问题!他们团队中,库存管理依赖一个人完成,不论是出入库或借出/入,都没有打单出来,也没有其他人去审查、核对!有时候我们借给他们的货,过了太久了,我们也没拿回来,结果发现不翼而飞了,出于比较好的朋友,就不会太多争论,有建议打单审核的。但他们始终没有改,所以导致了他们今天亏损30多万的缺口!

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    仅仅依赖软件和一个人,而没有人去审查核对,日积月累是件很可怕的事!因为一个人偶然出错是,正常的;一个软件偶尔发一下神经,也是正常的;’没有人去审查核对,就太不正常了!


    但有时候,即便很好的审查核对,流程没有错,但还是有微小的出入,这个是正常的!尤其是兼顾批发和零售的珠宝公司,有时候那商品是按件或者按重量卖的,导致宝石重量误差慢慢增大!所以每个月需要盘点,需要矫正剩下的库存!


    而单纯珠宝终端零售的库存管理,相对“批发+零售”的要容易的多;要是员工流动性大的时候,交接出问题,可能导致库存乱乱哒,作为管理层,需要注意一下!推荐阅读:餐饮行业库存软件“运营式”销售应如何打造?


    给没有库存管理经验的珠宝公司的忠告:


    库存管理工作流程的每一个环节都需要打印报表,一式俩份,点清出入货品,经手人审查无误,俩人签名才行!


    赚来的钱,都在货里!


    珠宝行业内都有这样一个说法:“做珠宝的能赚到钱,但账面上总是多不出来,哪里去了?几乎都这么说,‘都在货里’”!也就是说,赚到的钱都拿去进新的商品存在仓库里了。 因此,大多数珠宝经营年限越长,库存商品也就越多,它犹如滚雪球一样越滚越大,沉重的库存压力,已成为令珠宝商十分头疼的负担;要把这些积压的商品“换”成现钱也就难上加难…所以,常常珠宝商因呆滞库存而摧毁生意!


    对于这个呆滞的尾货库存,我们较好是重新定价,重新计划,甚至有一些需要彻底的放弃,清仓大处理,亏本清货,收回一些成本,才有利于资金的流动性!


    做好库存分析是至关重要的事

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    库存分析可以从以下几个方面着手:


    ◆分析有无零销售商品,要列出哪些商品是6个月以上没有售出,哪些是一年以上没有售出?做好清货策略,回收资金!


    ◆分析有无零库存商品,保证动销商品的不缺货


    ◆分析促销商品的库存,注意促销商品不断货


    ◆分析季节性商品的库存,保证季节商品的销售


    ◆分析占销售80%的商品库存,更好的去采购


    ◆分析镶嵌工厂的出货天数,保证商品的供应周期!


    ◆分析借出货品的种类和售出概率,减少被借货影响较佳售出时间!


    ◆分析往年同期同季节的销售报表,注意节假的促销、


    ◆分析……


    较后,弄出的分析结论,用鱼骨图整合起来,以便于制定采购及营销策略!


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