“零库存”的库存管理模式在中国是否可行?

  零库存(Zero Inventory)的概念是由日本丰田汽车公司提出来的,这也是精益生产Just In Time体系内容中的一部分。


  精益的思想为什么起源于日本?这绝对不是偶然。


  日本国土面积狭小,可使用的土地面积非常有限,各种自然资源也很匮乏。


  这种国家的特殊性造就了国民特有的价值观,那就是要充分利用一切的资源,鄙视浪费的行为。因此精益生产中的七大浪费之一就是库存。


  零库存的库存管理模式之所以能在丰田汽车成功实施,主要有二个因素。


  靠前是靠着日本人对工作严谨的态度和时刻想着消除浪费的价值观,第二是依赖于日本企业之间高度的配合关系。

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  日企之间很多都是有相互参股的,比如丰田汽车与日系零部件供应商之间有着千丝万缕的关系。


  因此,日企之间合作的意愿是很大的,推行零库存的阻力是很小的,很多的零件供应商都是在丰田工厂旁边建立了工厂,在日本或是其他国家皆是如此。相关阅读:库存管理技巧:1.5倍原则


  关于库存管理的一些理念


  以上这些条件中国目前还不具备,有一些所谓的零库存案例可能是把库存转嫁在供应商身上,并不是真正意义上的Zero Inventory。所以,现阶段国内还不适宜推行零库存的模式。


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