库存管理控制并不是一味地减库存

  我为什么只用了库存管理控制(Inventory Control),而没有用减库存(Inventory Reduction)呢?


  企业要始终保持财务的健康,就必须保持有一定量的现金流,从公司财务的角度来看,库存是越少越好。


  但库存也是维持经营活动的必需品,缺少了原材料就不能生产出成品,缺少了成品也就不能出售给客户。


  从原料采购到成品交付给客户的整个供应过程中,有着太多的环节,任何一个地方出现了供应断裂对于整个的供应链都有影响。

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  生产和供应链都是复杂的过程,不可能做到无缝连接,在前后流程的衔接处,库存就自然而然地产生了。


  所以有一种说法库存是润滑剂,保障了各个环节之间运转灵活。


  所以我们要把库存管理控制在一个合理的范围内,而不是一味地减库存,毕竟真正的“零库存”只适用于极其特殊的案例中。相关阅读:库存管理技巧:1.5倍原则


  这个道理就像是人的体重,现在我们常用BMI指数(Body Mass Index,身体质量指数)来衡量人体胖瘦程度以及是否健康。


  BMI指数过高肯定是肥胖,过低了也是不健康的,一个身高1米80几的大个子,体重还不到60公斤,这样的人很可能是不健康的。


  BMI对照表。BMI = 体重 / 身高的平方。例如一个50公斤的人,身高是155公分,则BMI为:50 / 1.55*1.55 = 20.8


  库存也是同样的道理,并不是越少就越好。库存减的太多了,就会影响客户交货水平,客户如果不满意了,业务也就丢掉了。


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