关于库存管理的理念

  要知道孔子在他的那个年代是以博闻广识、多才多艺而闻名的。孔子是当时春秋各国公认的礼仪专家,他在30岁的时候创办私学,传授礼、乐、射、御、书、数等六艺。


  在孔子身后2500多年的现代,是一个信息大爆炸的时代,一个高中生掌握的知识量真的可能会超过孔子。


  即使是这样,也不会影响孔子成为中国古代社会知识分子共同的精神导师,被后人尊称为至圣先师。


  鲍教授总结孔子伟大之处之一就是他有自己的价值判断,从而具有了辨别是否的能力。


  孔子是圣人,我们唯有仰望圣贤,从经典中汲取一点营养,为现实生活提供一些指导。


  生活在高速发展现代社会的我们,每隔一段时间都会被大量的新科技、新商业模式而震撼。


  京东已经开始研究用无人机送快递了,新零售运用了大数据和人工智能,跨境电商突破了传统的国际贸易支付方式。


  层出不穷的新鲜事物让我们有一种要拼命追,才有可能赶得上的焦虑感。


  我在工作中也时常遇到过一些新的问题,较初的时候也不知道该怎么应对处理。


  比如新的整车厂客户有一套全新物流体系要对接,为了节省成本搬迁生产线和仓库的计划,为了适应业务发展而开发新的ERP系统或是报表。

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  面对这些新的挑战,我仅能凭借着自己的库存管理知识和多年以来的工作经验,来制定出解决方案。


  我把这些知识和经验相结合,就有了自己的一些基本判断,并以此形成了我在专业领域的理念。


  理念决定方法,方法决定结果。思路对了,那么方法肯定就会正确,较终的结果也势必不会跑得太偏。


  我以前有个负责物料采购的同事,他为了防止原材料缺料,于是就增加了采购订单中的前置时间Lead time,多放了一周的安全时间,这样做的结果就是导致了库存的增加。相关阅读:5大库存管理方法让你的仓库变得轻松


  我得知了这个事情后就和他说,你的方法不对啊。为了防止缺料而增加前置时间,这么做并不能保证原材料不会短缺,但一定会让你的库存金额增加。


  较后的事实证明确实如此,缺料的问题依然没有根本解决,同时库存的指标也没有控制在预算之内。我当时给他的建议,就是基于我在理论和实操基础上的预判。


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