具体来说，做好库存管理周转，主要从以下几个方面考虑。

　　1、科学合理的订货流程

　　门店要及时维护和更新商品档案，做好商品排面量的参数设定，以保证订货数据的准确性。

　　档期促销商品订货，要考虑商品前期的销售数据分析、促销价格、市场趋势及陈列位置等因素，适量订货。避免在档期销售过程中出现缺货情况，及档期结束后出现大量商品囤积现象，影响门店整体销售和库存周转。

　　门店在日常订货时，依据计算公式得出订货数据，部门负责人对订单每日审核，以保证订单的合理性，并满足每日订货需求。

　　季节性商品订货，要参考往年销售数据、品项数、市场环境及陈列位置和米数等，初始订货量以满足基本陈列量为宜。待换季商品清退过程中，逐步引进品数。根据气候等因素可适量增加订货量，保证季节需求。做好门店销售的同时，避免大量囤货，影响其库存周转。

　　2．库存商品的分类管理

　　要使用“周转快的商品分散保管，周转慢的商品尽量集中保管”的方式，以压缩流通环节库存，有效利用保管面积，简化库存管理。

　　3、品类结构的优化

　　规范门店的SKU数，做好新品引进、陈列及旧品淘汰工作，使商品结构更加合理化。

　　4、制订盘点计划

　　门店除了执行公司一年四次盘点要求以外，还应对高值商品、易短少及易损耗商品进行定期盘点，以了解商品的实际库存

　　5、做好各项报表处理

　　业态所属门店目前有完善的异常报表处理流程，门店营运部门按照综合业务定期下发的报表进行跟踪处理