四种库存管理模式 你都掌握了吗?

  库存管理一直是仓库管理当中的核心要点,简单的说,实现安全库存量与成本之间的平衡是库存管理的核心理念。在此,Smart WMS为您总结了四种库存管理模式,帮助您更好的理解库存,管理好库存


  一、ABC重点控制法


  ABC重点控制法的基本点是:将企业的全部存货分为A、B、C三类,管理时,对金额高的A类物资,作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多,但价值不大,可以采用较简便的方法加以管理和控制。


  对A类存货的控制,要计算每个项目的经济订货量和订货点,尽可能适当增加订购次数,以减少存货积压;对B类存货的控制,也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点,同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态;对于C类存货的控制,由于它们为数众多,而且单价又很低,存货成本也较低,因此,可以适当增加每次订货数量,减少全年的订货次数。


  二、 订货管理法


  再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候,须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。


  再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。

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  企业为了保证生产经营活动的顺利进行,必须提前若干天数购入存货,提前的天数就是订货提前期。一般情况下,订货提前期应等于交货天数。提前进货的条件下,企业再次发出订货单时尚有存货的库存量,就是再订货点。


  三 盘点管理法


  通过盘库对仓库内的货物信息进行全面的掌控,了解库内商品实际库存的数量和质量。


  四 生产制库存管理办法(JIT)


  JIT的基本原理是以需定供、以需定产,即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求,按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求,将生产物资或采购物资,不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。


  


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