库存四分法——精细化库存管理的系统方法

   今天和大家分享:库存四分法——精细化库存管理的系统方法。


    库存管理是个技术活。要把库存管好管细,用“库存四分法”是一个建立库存管理系统的有效方法。

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    库存细分就是把库存进行四个类别的拆分,然后根据不同类别库存的属性和特征进行差异化管理。这四个分类是:


    1.周转库存。周转库存就是订单周期的库存,由于它处于下订单后和上架销售前之间,该库存实际不产生价值。因此,尽可能缩短周转库存周转(在途)的时间,即可以提高供应链响应速度,减少运营成本,还对销售预测及服务水平(有货率)产生正面影响;


    2.安全库存。安全库存通常也是该产品的较低补货点。它主要考虑供应订单响应速度与物流时间。安全库存是销售的基本保证,更是供应链第二道防线中的重中之重。


    3.过剩库存。过剩库存指超过较高库存水位的库存。它通常由于预测失败、销售超出正常波动等造成。过剩库存不见得都是风险,因为在过剩库存中,有很大一部分可能是在随后的时间中可以被消化的,因此,除了增加了一定的营运成本外,没有大问题。


    4.风险库存:风险库存是过剩库存中,未来销售预期悲观的库存。是需要紧急处理、变现的库存。


    我们如果学会了把库存进行这四个分类,根据企业自身独特的情况,分别制定各类库存的策略,建立科学标准、流程,并配以相应的工具表单,库存管理才会走向有效的系统化、精细化。


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