今天和大家分享：库存四分法——精细化库存管理的系统方法。

    库存管理是个技术活。要把库存管好管细，用“库存四分法”是一个建立库存管理系统的有效方法。

    库存细分就是把库存进行四个类别的拆分，然后根据不同类别库存的属性和特征进行差异化管理。这四个分类是：

    1.周转库存。周转库存就是订单周期的库存，由于它处于下订单后和上架销售前之间，该库存实际不产生价值。因此，尽可能缩短周转库存周转（在途）的时间，即可以提高供应链响应速度，减少运营成本，还对销售预测及服务水平（有货率）产生正面影响；

    2.安全库存。安全库存通常也是该产品的较低补货点。它主要考虑供应订单响应速度与物流时间。安全库存是销售的基本保证，更是供应链第二道防线中的重中之重。

    3.过剩库存。过剩库存指超过较高库存水位的库存。它通常由于预测失败、销售超出正常波动等造成。过剩库存不见得都是风险，因为在过剩库存中，有很大一部分可能是在随后的时间中可以被消化的，因此，除了增加了一定的营运成本外，没有大问题。

    4.风险库存：风险库存是过剩库存中，未来销售预期悲观的库存。是需要紧急处理、变现的库存。

    我们如果学会了把库存进行这四个分类，根据企业自身独特的情况，分别制定各类库存的策略，建立科学标准、流程，并配以相应的工具表单，库存管理才会走向有效的系统化、精细化。