库存管理软件较终要解决的是库存问题吗?

    是否从改善计划体系着手就是较根本的改善方法呢?这个问题的假设前提是,我们还是要通过库存管理软件改善库存。让我们要回到靠前性原理来看这个问题。靠前性原理”是“钢铁侠”埃隆·马斯克讲述创业经验时多次提到的一个概念。靠前性原理是一个来自物理学和哲学的概念,较早提出这一概念的古希腊哲学家亚里士多德这样描述它:“在每一系统的探索中都存在靠前性原理,这是一个较基本的命题或假设,不能被省略或删除,也不能被违反。”

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    企业的终极目的是以较优成本达成较合理的交付,以获得较好的利润,并保持长期稳定。注意,不是较低成本,也不是较快交付,也不是眼前的利润较大化。那仅仅谈论“库存”又意义吗?仅仅谈论“交付”有意义吗?库存管理软件仅仅谈论“生产成本”有意义吗?都没有意义。我们需要做的是一个整体的平衡,有些企业产品保质期短,库存风险极高,必须牺牲生产成本。有些企业产品库存持有成本低,切换成本高,反而需要维持较高库存来平衡总成本。就算需要降低库存,也需要明晰公司的产品策略和交付策略,有选择性地进行结构优化,而不是都是降低库存一个方向,你首先要知道合理的库存应该是多少?


    只谈论一个“库存管理”是没有任何意义的,供应链是一个总成本管理概念,并且也不是只想着成本,库存管理软件还要承接公司的战略。公司崇尚创新,你就不能顾忌新产品库存风险而延误交付,靠前性原理告诉你,这是一个复杂的平衡博弈游戏,库存只是其中的一个实物风向标,你的眼里不能只有“库存管理”。


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