库管王供应链管理的六原则

    供应链模式的关键点是关系经济,而普通的买卖模式是契约经济,那库管王是如何建立自己的供应链体系的?


    供应链管理,是指使供应链运作达到较优化,以较少的成本,令供应链从采购开始,到满足较终客户的所有过程,也就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各个环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任何一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成时动态的,根据市场需要随时在发生变化。


    传统有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间、降低企业面临的风险、实现盈利增长、提供可预测收入。


    库管王供应链管理的六项原则:


    1、根据客户所需的服务性来划分客户群;


    每个企业都可以建立自己的供应链体系,大企业有大企业的模式,小企业有小企业的方法,关键在于发现自身的资源和优势,首先需要清晰的了解你的客户群,他们的需求有哪些,我们怎么根据自己的特点来满足这样的需求;就比如旅游网站,他们发现游客的需求如下:1、购票(火车、汽车、飞机、轮船等);2、住宿;3、吃饭;4、景点介绍;5、位置导航;6、景点购票;7、意外保险.......等等各方面的需求,那就根据满足客户的需求来设计自己的供应链体系;


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    2、根据客户需求和企业可获利情况,设计企业的后勤管理网络;


    这就是一个技术活,设计好体系后,找到自己的盈利点,然后设计好后勤管理系统,以便于链条中的每个环节都能通过这个系统进行很好的管理;


    3、倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;


    产品投放市场后需要到市场中去验证需求是否真实,还是伪需求,然后再改进产品,使得产品更贴近客户;


    4、策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;


    策略性的采购不是一味的把价格放于靠前位原则,我们知道供应链经济其实就是关系经济,不是契约经济,所以在与供应商建立关系的时候关键是双赢或多赢策略,而不是博弈策略;只有做到与供应商建立双赢策略,才能保证供应链体系的良好运转。


    5、在整个供应链领域建立信息系统;


    企业在建立供应链体系过程中,需要考虑建立共享共生的开放型信息系统,传统供应链管理思维是链主思维,所建立的信息系统只有链主独自享有;在未来共享经济时代,这种封闭型的供应链管理必将被淘汰


    6、建立整个供应链的绩效考核准则;


    系统建立完善后需要有整个供应链的绩效考核准则,不论是我们的供应商,内部员工,下游中间商等都需要遵循一套标准,只有这样整个供应链大船才能到达成功的彼岸。


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