erp具备的作用规范以及定义

erp是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的缩写。公司erp是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为公司管理层及职工给予决策运作手段的管理系统。erp系统集中信息科技与前沿的管理思想於一身,变成企业企业的运行模式,反映时代对企业有效调配资源,更大化地造就物质财富的需求,变成企业在信息时代存活、发展的根基。

企业erp是什么?从管理思想、软件项目、管理系统三个层次得出它界定

缩略图2

erp具备的作用规范应包括四个方面:

1.超过MRPⅡ范围的集成作用

包含质量控制;实验室管理;步骤作业控制;秘方管理;产品数据管理;维护管理;管控报告和仓储管理。

2.适用混和方法的制造环境

包含既可支持离散又可支持流程的制造环境;依照面向对象的业务模型组成业务过程的能力和国际范围之内运用。

3.适用会动的监管能力,提升业务绩效

包含在所有企业内选用控制与工程方法;模拟作用;决策支持和用以生产及分析的图型水平。

4.适用开放的客户机/服务器计算环境

包含客户机/服务器系统架构;图形界面设计(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;应用SQL对关联数据库;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)

erp是对MRPⅡ的超过,从本质上看,erp仍是以MRPⅡ为基础,但功能和技术上却超越了传统MRP,它是以顾客驱动的、根据时间的、面对全部供应链的企业资源计划。

 

进一步地,我们要从管理思想、软件项目、管理系统三个层次得出它定义

1.是由美国着名的计算机技术咨询和评定集团GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其本质要在MRPIIManufacturingResourcesPlanning,“制造资源方案”)前提下进一步发展而成面对供应链(SupplyChain)的管理思想;

2.是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库构造、面向对象技术、图形界面设计、第四代语言(4GL)、网络通信等信息产业成效,以erp管理思想为灵魂的软件项目;

3.是整合了企业管理模式、工作流程、数据资料、财力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

 

它是从MRP(物料资源计划)发展而成的新一代一体化信息管理系统,它扩展了MRP功能的,其核心内容是供应链,它跳出了传统企业界限,从供应链范畴去提升企业资源,是基于网络经济时期的新一代信息系统。它对于改进企业工作流程、提升企业核心竞争力的作用是非常明显的。

 

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