库存管理价值如何获得改善

  库存管理有点像经典寓言——金凤花姑娘(由于金凤花姑娘喜欢不冷不热粥,不软不硬的椅子,总之是“刚刚好”的东西,所以后来美国人常用金凤花姑娘(Goldilocks)来形容“刚刚好”。)。过多的库存会消耗现金,使仓库凌乱不堪,并使运营复杂化。但库存过少也同样有害,会使业务陷入停滞,扼杀销售,损害声誉。

  对于供应链专业人士来说,挑战在于把握好过多和过少之间的微妙平衡。然而,尽管金凤花姑娘最终选择了“刚刚好”,如今的职场人士却长期在“太热”和“太冷”之间徘徊——这种状态不利于个人的职业生涯,同时也给组织造成了巨大的成本损失。

  因此,库存管理成为许多供应链专业人士的一大压力来源也就不足为奇了。与此同时,这种压力也给拥有库存管理技能的员工崭露头角的机会。想在组织中脱颖而出并立即实现可量化的价值,获得库存管理认证是一种简单易行的方法。

  改善库存管理的价值

  这个潜在价值有多大?虽然2020年已经颠覆了库存管理的传统预期,但历史数据告诉我们,糟糕的库存规划让美国零售商损失了高达3,000亿美元的收入,原因是为了销售过剩产品而进行的降价促销。报告还进一步指出,美国非食品杂货销售额中只有60%是全价销售,这表明各个行业都在大幅降价,以清空多余的库存及减少相关的持有成本。

  然而,与此同时,库存过少也会带来同样大的成本。在汽车行业,如果供应链合作伙伴的交货失败导致停产,其罚款可高达每分钟4000美元。虽然“即时库存”(just-in-time inventory)理论上是最优的,但在现实世界中,要完美地平衡供需几乎是不可能的。在最好的时期如此,尤其是在供应冲击和其他意料之外的事件发生时更是如此。

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  当然,库存管理需要面对不确定的业务,但存在利用这种不确定性并将其转化为竞争优势的策略。这就是库存管理知识体系的作用所在,它为供应链专业人员提供所需的知识和工具,以提高库存准确性和预测能力。

  改善库存管理的策略

  通过学习库存管理,学员将获得库存管理的逻辑框架。例如,学到“just-in-time”库存管理技术,以及在没有指示的情况下确保库存的工具和策略,以提高库存的准确性——换句话说,提高组织的库存监管,特别是在不确定的时期。这种类型的可见性提供了库存水平的实时动态,有助于避免材料短缺或重复购买。

  同样,库存管理为供应链专业人员提供了洞察驱动库存需求的基本因素的能力,使他们能够改进库存管理策略的假设。意想不到的激增、产品促销的影响和产品生命周期等因素是可以预见的,并影响手头的库存的。因此,在评估库存水平时,理解哪些因素需要分析,至少可以减轻供应链中固有的一些不确定性。

  库存管理不仅为供应链专业人士配备了有效库存管理所需的工具,而且还能让您游刃于一个比“金凤花姑娘”的故事复杂得多的世界里。供应链专业人员生活在一个与时俱进,瞬息万变的环境中,他们需要所有可用工具,而这正是库存管理认证所能提供的。

  获得库存管理认证,迅速成为组织中有颇具价值和不可替代的一员。只要您有开始的意愿,其他的就交给联韬-ASCMS来为您安排。


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