库存管理如何既保证交期,又兼顾成本?

  前一段时间,与朋友闲聊,话题是,为什么中小企业经营越来越艰难?


  这个问题,比较尖锐,也非常复杂。以我的智慧,分不清,看不明。


  不过,从个人这些年的经历,以及大师们的一些教诲,稍懂一点这方面的浅见。


  记得,交大的教授陆德明老师,分析过中小企业的发展趋势与方向。


  比如,改革开放初期,只要有胆子,敢创业,运气不是太差的情况下,基本都能凿到人生中的靠前桶金。


  当中国经济进入第二个阶段,需要一定技能的时候,倒下了一批。毕竟红利时代还没消退。所以,有些人的日子,依然还能凑合。


  当中国经济进入第三个阶段时。艰难的时刻到了,谁要疯狂,谁就死的彻底。


  在当时,进入的是一个红利时代。简单一点说,只要运气不是太差,怎么干都能成功。


  经济学,高大上,整不懂。不过,老师举了一个例子,通俗易懂。


  蛋糕就这么大,加上僧多粥少。有些人熬不住,只好退出。有些人,虽然吃不饱,但还能勉强维持。有些人,明知等死的份,但也不能退,一退,一无所有了。


  对于这类的群体,怎么办?把一些无能者熬死,蛋糕的份额相对来说自然增加了。   这就是为什么较近几年,越来越多的工厂,重视库存管理的根本原因之一。


  如何有效管理库存


  库存标准的定制,在保证交期的同时,又要兼顾库存成本。大部分企业的做法就是责任心,不懂统计学,不懂物流,更没有科学管理,对于这种情况,就像刚才说的,修炼内功,把一些不求上进的人熬死。


  比如,N年前,一单位,当时统计,库存量,折算成金额,三千多万。


  当然,企业不差钱,这也是很多老板的心态。在库房面积足够的情况下,为了保证交期的绝对安全,是可以不用考虑库存成本的。


  但是,该工厂的BOSS,因为其它项目投资失败,挪用工厂的流动资金,造成工厂年年需要融资。直白一点说,年年要借钱。


  后期,我们通过生产产能的数据,以及采购周期数据的分析与控制。从三千多万直接降为一千多万的库存,一下子释放了二千多万的库存金额。

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  该工厂的BOSS,靠前年过了个好年,没到处借钱。


  有些人可能会说,狗屁,老板们精着呢,仓库积压了这么多的库存,他不清楚?


  耶,别说,他们还真不清楚,有些不仅不清楚,一年到头,到底是挣了还是赔了也不清楚。


  特别是哪些中小民营企业的BOSS,在他们心中,认为,管理人员,是不干活的,是白拿钱的。


  这下,工厂管理,相当的原始,更加的混乱。


  库存过高,这还不是个事。以前,朋友一单位,居然二十多年前的库存都有,手一碰,全碎了。


  所以,这类的工厂,因为不重视管理,工厂难以正常地运转。


  无奈之下,只好打造一支管理团队。但有些BOSS实在心不甘,于是,安排管理人员去打打杂,哪怕扫个地也行,至少,心里舒坦一点。


  这情况下,管理人员还有时间分析数据?还能一心扑在工厂管理上面?


  这二千多万,放在银行里,还有不少利息呢。一分的利息,二千多万,一年下来,就近三百万的利息。


  这些钱,可以请多少的管理人员?逆向思维。本来是要高利贷的,一年下来,至少需要四五百万。同等于,一年亏损了四五百万。


  因为不懂管理,不懂数据收集的重要性,亏损个一年、二年、N年后。实在熬不住了,市场中,又少了一个分蛋糕的人拉。


  因此,想要在这个血腥的市场中,求生存、得发展。那内功的修炼,将是中小工厂当务之急的任务之一。


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